91香蕉视频在线观看_91香蕉视频黄色app下载_91香蕉视频污软件下载_91香蕉视频在线下载

金老師手機(jī)/微信：13816949004 郵箱：923503608@qq.com

金舟?軍老師LPA分層審核培訓(xùn)-緣分與智慧的選擇

茫茫人?；ヂ?lián)網(wǎng)，您能找到金舟軍老師LPA分層審核培訓(xùn)公開課，這是緣分；

紛紛擾擾培訓(xùn)中，您能選擇金舟軍老師LPA分層審核培訓(xùn)，這是智慧。

LPA分層審核培訓(xùn)上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)作，培訓(xùn)詳情請(qǐng)垂詢。

1.專業(yè)的L?PA分層審核培訓(xùn)

金舟軍老師二十多年專業(yè)從事質(zhì)量管理工具培訓(xùn)與咨詢，不象社會(huì)上某些老師因?yàn)樵捳f(shuō)得溜一些就來(lái)當(dāng)培訓(xùn)師,什么課都能講,金舟軍老師雖然講二十多門課,但僅涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，只為制造行業(yè)提供質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn),客戶涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和汽車制造整車廠, 在這假老師、假經(jīng)歷、假客戶橫行的時(shí)代,金舟軍老師旳每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。

2.實(shí)戰(zhàn)的LPA分層審核培訓(xùn)講師

金舟軍老師不僅追求良好的課堂培訓(xùn)效果,更追求的培訓(xùn)后的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，確保學(xué)員能理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)。金舟軍老師在培訓(xùn)前首先要與顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電話的溝通掌握顧客培訓(xùn)的目的、顧客現(xiàn)狀和學(xué)員水平,為更好地結(jié)合顧客的案例講課,每次金舟軍老師會(huì)提前一天到顧客現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

3.最具價(jià)值的LPA分層審?核培訓(xùn)公司

上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦LPA分層審核培訓(xùn)公司，培訓(xùn)老師自辦咨詢公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn),客戶的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi),能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑,而且只要培訓(xùn)后顧客有需要，金舟軍老師可提供一次顧客答疑輔導(dǎo)。關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師一天收費(fèi)

4.實(shí)實(shí)?在在的LPA分層審核培?訓(xùn)咨詢

金舟軍老師課堂上只講干貨，絕不以無(wú)關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間，75%時(shí)間是老師在講，15%時(shí)間是學(xué)員案例演練，10%的時(shí)間是老師案例點(diǎn)評(píng)。請(qǐng)您放心，既使沒(méi)有游戲，金舟軍老師講得既專業(yè)又風(fēng)趣，100%的學(xué)員都與金舟軍老師有言語(yǔ)和目光的互動(dòng)交流，課堂效果非常好！

5.LPA分?層審核培訓(xùn)選擇方法

培訓(xùn)選擇的確難，不象買手機(jī)，真實(shí)手機(jī)就在您面前，培訓(xùn)這產(chǎn)品只有培訓(xùn)完后才能感受它的好壞了，而且感到不好時(shí)培訓(xùn)還沒(méi)法退貨，關(guān)于培訓(xùn)選擇方法詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師選擇方法

  

結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   

 

金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 

1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 

培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定VDA6.3實(shí)施難點(diǎn)，收集VDA6.3實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)VDA6.3的目的。 

 

2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)

金舟軍老師根據(jù)VDA6.3實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出VDA6.3的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 

 

3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研

培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶VDA6.3實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施VDA6.3中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。

 

4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)

根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑

培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施VDA6.3過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。

課程公開課大綱--本網(wǎng)站為簡(jiǎn)版課程大綱，需要更詳細(xì)大綱請(qǐng)索取

一.課程目的：通過(guò)十四小時(shí)本LPA課程學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握分層過(guò)程審核實(shí)施程序和實(shí)施審核技巧，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程

策劃分層過(guò)程審核、開展分層過(guò)程審核和采取反應(yīng)計(jì)劃。

二.培訓(xùn)參加人員:企業(yè)型生產(chǎn)部門的管理人員：生產(chǎn)部部長(zhǎng)、車間主仼、一線班組長(zhǎng)，質(zhì)量管理人員。

三．課內(nèi)容安排

第一天上午

1章節(jié).產(chǎn)品質(zhì)量控制講解

質(zhì)量控制四個(gè)階段與LPA關(guān)系       圖片文字嚴(yán)禁抄襲

問(wèn)題思考-汽車行業(yè)為什么說(shuō)過(guò)程性能指數(shù)是質(zhì)量損失函數(shù)大小的指標(biāo)

2章節(jié).質(zhì)量管理體系審核講解

制造過(guò)程不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因分析

問(wèn)題思考-分層過(guò)程審核是文件符合性審核還是現(xiàn)場(chǎng)符合性審核

3章節(jié).制造過(guò)程控制講解

關(guān)于人員技能問(wèn)題的預(yù)防控制措施

問(wèn)題思考-汽車行業(yè)人員技能問(wèn)題的預(yù)防控制方法是什么       圖片文字嚴(yán)禁抄襲
4章節(jié).什么是對(duì)制造過(guò)程的分層過(guò)程審核

CQI-8分層過(guò)程審核定義      圖片文字嚴(yán)禁抄襲

問(wèn)題思考-分層過(guò)程審核為什么要求每個(gè)人都是審核員

5章節(jié).怎樣進(jìn)行分層審核的策劃講解

分層審核的策劃有哪些內(nèi)容

問(wèn)題思考-分層過(guò)程審核的策劃要策劃哪幾個(gè)方面的內(nèi)容

第一天下午

6章節(jié).分層過(guò)程審核步驟

分層過(guò)程審核糾正措施跟蹤驗(yàn)證       圖片文字嚴(yán)禁抄襲

問(wèn)題思考-反應(yīng)計(jì)劃除了對(duì)不符合原因的糾正措施，還要不要釆取對(duì)不符合糾正

7章節(jié).分層過(guò)程審核的審核層次確定

針對(duì)分層過(guò)程審核不符合項(xiàng)的反應(yīng)措施

問(wèn)題思考-分層審核矩審核層次與審核頻次是什么樣的關(guān)系

8章節(jié)..怎樣確定審核項(xiàng)目

利用過(guò)程特性-過(guò)程控制矩陣確定審核項(xiàng)目

問(wèn)題思考-分層審核矩審核層次與審核頻次是什么樣的關(guān)系

第二天上午

9章節(jié)分層過(guò)程審核頻次確定原則

分層過(guò)程審核頻次確定原則

問(wèn)題思考-分層過(guò)程審核最低層的審核頻次應(yīng)該是每天還是毎班

10章節(jié).遵循審核項(xiàng)目五項(xiàng)原則        圖片文字嚴(yán)禁抄襲

BIQ-制造質(zhì)量/BulidinQuality

問(wèn)題思考-客戶某制造過(guò)程分層過(guò)程審核問(wèn)題

問(wèn)題思考-針對(duì)以往出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分層過(guò)程審核，審核項(xiàng)怎樣確定

11章節(jié).開展員工分層過(guò)程審核培訓(xùn)

分層過(guò)程審核領(lǐng)導(dǎo)作用

問(wèn)題思考-分層過(guò)程審核領(lǐng)導(dǎo)作用除了提供舟糾正措施的資源外，還能做什么

12章節(jié).制定反應(yīng)計(jì)劃

分層過(guò)程審核不符合項(xiàng)的反應(yīng)措施

運(yùn)輸反應(yīng)計(jì)劃

問(wèn)題思考-制定一個(gè)運(yùn)輸反應(yīng)計(jì)劃

第二天下午

13章節(jié).審核結(jié)果記錄講解

實(shí)施反應(yīng)計(jì)劃

糾正措施表,

14章節(jié).分層過(guò)程審核保持

分層過(guò)程審核項(xiàng)目的管理       圖片文字嚴(yán)禁抄襲

問(wèn)題思考-如果一個(gè)基層分層過(guò)程審核項(xiàng)目一個(gè)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不符合,可不可刪除此項(xiàng)目

15章節(jié).如何進(jìn)行分層過(guò)程審核結(jié)果的評(píng)定

分層過(guò)程審核結(jié)果評(píng)審

16章節(jié).對(duì)分層過(guò)程審核的符合性審核

對(duì)分層過(guò)程審核的審核實(shí)施的例子

17章節(jié).通用汽車QSB分層審核檢查表

四.LPA課程學(xué)時(shí):每天七小時(shí)共1-2天