APQP4WIND培訓(xùn)培?訓(xùn)公開(kāi)課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇省無(wú)錫市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 每月開(kāi)班 小班教學(xué)、滿(mǎn)四人開(kāi)班
金老師手機(jī)/微信：13816949004 郵箱：923503608@qq.com
金?舟?軍講?師APQP4WIND培訓(xùn)-緣分與智慧的選擇
茫茫人?；ヂ?lián)網(wǎng)，您能找到金舟軍老師培訓(xùn)咨詢(xún)公開(kāi)課，這是緣分；紛紛擾擾培訓(xùn)中，您能選擇金舟軍老師培訓(xùn)，這是智慧。
培訓(xùn)由上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司運(yùn)作，培訓(xùn)詳情請(qǐng)垂詢(xún)。
1.專(zhuān)業(yè)?的APQP4WIND培??訓(xùn)講?師
金舟軍老師二十多年專(zhuān)業(yè)從事質(zhì)量管理工具培訓(xùn)與咨詢(xún)，不象社會(huì)上某些老師因?yàn)樵?huà)說(shuō)得溜一些就來(lái)當(dāng)培訓(xùn)師,什么課都能講,金舟軍老師雖然講二十多門(mén)課,但僅涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，只為制造行業(yè)提供質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn),客戶(hù)涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和汽車(chē)制造整車(chē)廠, 在這假老師、假經(jīng)歷、假客戶(hù)橫行的時(shí)代,金舟軍老師旳每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶(hù)都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。
2.實(shí)戰(zhàn)的APQP4WIND培?訓(xùn)
金舟軍老師不僅追求良好的課堂培訓(xùn)效果,更追求的培訓(xùn)后的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，確保學(xué)員能理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)。金舟軍老師在培訓(xùn)前首先要與顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)的溝通掌握顧客培訓(xùn)的目的、顧客現(xiàn)狀和學(xué)員水平,為更好地結(jié)合顧客的案例講課,每次金舟軍老師會(huì)提前一天到顧客現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
3.最具價(jià)?值的AP?QP培訓(xùn)公司
上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司金舟軍老師自辦產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND培訓(xùn)公司，培訓(xùn)老師自辦咨詢(xún)公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn),客戶(hù)的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi),能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑,而且只要培訓(xùn)后顧客有需要，金舟軍老師可提供一次顧客答疑輔導(dǎo)。關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師一天收費(fèi)
4.實(shí)實(shí)在在的APQP4WIND培?訓(xùn)咨詢(xún)
金舟軍老師課堂上只講干貨，絕不以無(wú)關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間，75%時(shí)間是老師在講，15%時(shí)間是學(xué)員案例演練，10%的時(shí)間是老師案例點(diǎn)評(píng)。請(qǐng)您放心，既使沒(méi)有游戲，金舟軍老師講得既專(zhuān)業(yè)又風(fēng)趣，100%的學(xué)員都與金舟軍老師有言語(yǔ)和目光的互動(dòng)交流，課堂效果非常好！
5?. APQP4WIND培訓(xùn)選擇方法
質(zhì)量管理專(zhuān)家金舟軍培訓(xùn)的客戶(hù)
APQP4WIND?培訓(xùn)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)照片
APQP4WIND培訓(xùn)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)視頻--請(qǐng)點(diǎn)擊即觀看好看視?頻金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)
結(jié)合客戶(hù)案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn) 包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶(hù)案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定VDA6.3實(shí)施難點(diǎn)，收集VDA6.3實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶(hù)學(xué)習(xí)VDA6.3的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)VDA6.3實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出VDA6.3的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶(hù)VDA6.3實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶(hù)實(shí)施VDA6.3中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶(hù)案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶(hù)在實(shí)施VDA6.3過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶(hù)組織騰訊會(huì)議的在線(xiàn)答疑至少三次。
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP4WIND4培訓(xùn)
一.培訓(xùn)目的:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP4WIND七個(gè)階段輸入輸出要求，用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二.培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。
三.培訓(xùn)內(nèi)容
1.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理與APQP4WIND的關(guān)系
2.APQP4WIND產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP4WIND的目標(biāo)
APQP4WIND之益處
APQP4WIND手冊(cè)的目的
3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
基準(zhǔn)確定
過(guò)程方法
過(guò)程開(kāi)發(fā)&過(guò)程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過(guò)程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過(guò)程流程圖
概念設(shè)計(jì)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)
預(yù)防缺陷
制造過(guò)程防錯(cuò)
設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
三次設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)容差設(shè)計(jì)
價(jià)值工程
精益生產(chǎn)
人機(jī)工程
FTA可靠性設(shè)計(jì)
4.風(fēng)電行業(yè)APQP4WIND框架
風(fēng)電行業(yè)APQP4WIND/PPAP流程圖
5.策劃、明確并評(píng)估質(zhì)量計(jì)劃
客戶(hù)意見(jiàn)
設(shè)計(jì)目標(biāo)
產(chǎn)品與過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)想
歷史數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息
分供方篩選
APQP4WIND啟動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組
產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
工程設(shè)計(jì)評(píng)審
圖紙與規(guī)格評(píng)審
小組可行性承諾（TFC）
設(shè)計(jì)失效模式與影響分析（DFMEA）
產(chǎn)品與過(guò)程特殊特性
可行性生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸與服務(wù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃
新設(shè)備/工裝/規(guī)格/測(cè)試及設(shè)施要求
初始物料清單與清單管理
分供方評(píng)估
工程變更管理
7.產(chǎn)品需求滿(mǎn)足
設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告
模具設(shè)計(jì)與審批
分供方產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
客戶(hù)工程審批
樣件控制計(jì)劃
樣件制造
8.過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
初始過(guò)程流程圖與場(chǎng)地布置圖
過(guò)程失效模式與影響分析（PFMEA）
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）計(jì)劃
初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
包裝與運(yùn)輸規(guī)格
9.過(guò)程需求滿(mǎn)足
初始過(guò)程流程圖與場(chǎng)地布置圖
生產(chǎn)工具制造
零批次控制計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
分供方完成生產(chǎn)件審批程序
10.產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)證
零批次生產(chǎn)
性能測(cè)試報(bào)告與認(rèn)證
材料測(cè)試報(bào)告與認(rèn)證
尺寸報(bào)告
外觀審批報(bào)告
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試
外形、配合與功能
批量生產(chǎn)控制計(jì)劃
包裝與運(yùn)輸評(píng)估
11.產(chǎn)品及過(guò)程審批
生產(chǎn)件審批程序文件編制
標(biāo)準(zhǔn)樣件
生產(chǎn)件審批程序提交與零件提交保證
四.培訓(xùn)課程: 每天七小時(shí) 內(nèi)訓(xùn)2-5天