91香蕉视频在线观看_91香蕉视频黄色app下载_91香蕉视频污软件下载_91香蕉视频在线下载

上海培訓(xùn)公司 流程管理培?訓(xùn)—-歡迎企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)合作請(qǐng)聯(lián)系
IATF16949培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇省無(wú)錫市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 每月開班  小班教學(xué)、滿四人開班
金舟軍講師流程管理培訓(xùn)-緣分與智慧的選擇

茫茫人?；ヂ?lián)網(wǎng)，您能找到金舟軍講師培訓(xùn)，這是緣分；紛紛擾擾培訓(xùn)中，您能選擇金舟軍老師培訓(xùn)，這是智慧。

IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)作，培訓(xùn)詳情請(qǐng)垂詢。

1.專業(yè)?的 流程管理培訓(xùn)講師

金舟軍老師二十多年專業(yè)從事質(zhì)量管理工具培訓(xùn)與咨詢，不象社會(huì)上某些老師因?yàn)樵捳f(shuō)得溜一些就來(lái)當(dāng)培訓(xùn)師,什么課都能講,金舟軍老師雖然講二十多門課,但僅涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，只為制造行業(yè)提供質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn),客戶涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和汽車制造整車廠, 在這假老師、假經(jīng)歷、假客戶橫行的時(shí)代,金舟軍老師旳每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。

2.實(shí)戰(zhàn)的 流程管理培?訓(xùn)講師

金舟軍老師不僅追求良好的課堂培訓(xùn)效果,更追求的培訓(xùn)后的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，確保學(xué)員能理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)。金舟軍老師在培訓(xùn)前首先要與顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電話的溝通掌握顧客培訓(xùn)的目的、顧客現(xiàn)狀和學(xué)員水平,為更好地結(jié)合顧客的案例講課,每次金舟軍老師會(huì)提前一天到顧客現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

3.最具價(jià)值的I 流程管理培?訓(xùn)公?司

上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦 流程管理培?訓(xùn)咨詢公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn),客戶的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi),能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑,而且只要培訓(xùn)后顧客有需要，金舟軍老師可提供一次顧客答疑輔導(dǎo)。關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師一天收費(fèi)

4.實(shí)實(shí)在在的 流程管理培訓(xùn)咨詢

金舟軍老師課堂上只講干貨，絕不以無(wú)關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間，75%時(shí)間是老師在講，15%時(shí)間是學(xué)員案例演練，10%的時(shí)間是老師案例點(diǎn)評(píng)。請(qǐng)您放心，既使沒有游戲，金舟軍老師講得既專業(yè)又風(fēng)趣，100%的學(xué)員都與金舟軍老師有言語(yǔ)和目光的互動(dòng)交流，課堂效果非常好！

5.  流程管理培訓(xùn)選擇方法

培訓(xùn)的客戶

 

流程管理培訓(xùn)公開課照片請(qǐng)點(diǎn)擊即觀看好看視?頻金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)

流程管理培訓(xùn)

金舟軍老師流程管理培?訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   

 

金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 

1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 

培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定流程管理實(shí)施難點(diǎn)，收集流程管理實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)流程管理的目的。 

 

2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)

金舟軍老師根據(jù)流程管理實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出流程管理的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 

 

3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研

培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶流程管理實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施流程管理中的問題講解做準(zhǔn)備。

 

4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)

根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑

培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施流程管理過(guò)程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。

課程大綱

一. 培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員能夠書面識(shí)別、描述本企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，并作適當(dāng)流程改善，并形成文件的流程。

二. 培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)管理者

三. 課程內(nèi)容

1．流程的定義

什么是流程

流程表現(xiàn)方式

流程畫法

流程文件

2．流程的識(shí)別

 企業(yè)的三類流程

顧客導(dǎo)向過(guò)程

支持性過(guò)程

管理過(guò)程

美國(guó)生產(chǎn)力質(zhì)量中心APQC流程分類

識(shí)別顧客要求

顧客要求流程識(shí)別

3．流程的特點(diǎn)

流程的所有者

流程的目的和績(jī)效

流程的啟動(dòng)

流程的結(jié)束

流程的時(shí)效性

識(shí)別流程中的過(guò)程

過(guò)程的輸入

過(guò)程的輸出

過(guò)程的職責(zé)

過(guò)程的接口關(guān)系

4．流程的優(yōu)化

 顧客價(jià)值流程

通過(guò)時(shí)間

增值過(guò)程

隱蔽的浪費(fèi)過(guò)程

公開的浪費(fèi)過(guò)程

流程增值分析

減小流程的通過(guò)時(shí)間

5．流程的風(fēng)險(xiǎn)分析

流程的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度

風(fēng)險(xiǎn)的頻度

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

措施優(yōu)化

過(guò)程方法實(shí)施步驟

過(guò)程方法概念和應(yīng)用的指南

確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)確定方針目標(biāo)

確定過(guò)程與IATF16949要求差異分析

確定過(guò)程順序

確定過(guò)程所有者

定義過(guò)程文件化

定義過(guò)程內(nèi)的活動(dòng)定義

監(jiān)視測(cè)量要求

定義所需的資源

驗(yàn)證過(guò)程和活動(dòng)

過(guò)程的實(shí)施和測(cè)量

過(guò)程的分析

糾正措施和改進(jìn)

6．質(zhì)量管理體系文件

ISO／TR10013質(zhì)量管理體系文件指南

結(jié)構(gòu)和格式

書面流程

活動(dòng)的描述

流程文件

作業(yè)指導(dǎo)書

質(zhì)量記錄

7．流程的控制—流程文件

流程文件的5W1H

流程文件

 1.目的 

 2.范圍

 3.職責(zé)

 4.工作流程 

 5.引用&相關(guān)文件 

 6.相關(guān)記錄

作業(yè)指導(dǎo)書回答how,被流程文件所引用