上海培訓(xùn)公司 精益生產(chǎn)管??理培訓(xùn)咨詢—-歡迎企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)合作請聯(lián)系
精益生產(chǎn)管??理培?訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇省無錫市萬達(dá)廣場 每月開班 小班教學(xué)、滿四人開班
金老師手機(jī)/微信：13816949004 郵箱：923503608@qq.com
金舟軍老師精益生產(chǎn)培訓(xùn)-?緣分與智慧的選擇
茫茫人?；ヂ?lián)網(wǎng)，您能找到金舟軍老師精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課，這是緣分；
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)上?？谱馄髽I(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)作，培訓(xùn)詳情請垂詢。
1.專業(yè)?的精益生產(chǎn)培訓(xùn)
金舟軍老師二十多年專業(yè)從事質(zhì)量管理工具培訓(xùn)與咨詢，不象社會(huì)上某些老師因?yàn)樵捳f得溜一些就來當(dāng)培訓(xùn)師,什么課都能講,金舟軍老師雖然講二十多門課,但僅涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，只為制造行業(yè)提供質(zhì)量
管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn),客戶涉及世界五百強(qiáng)企業(yè)和汽車制造整車廠, 在這假老師、假經(jīng)歷、假客戶橫行的時(shí)代,金舟軍老師旳每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場的視頻和照片為證。
2.實(shí)戰(zhàn)的精益?生產(chǎn)培訓(xùn)講師
金舟軍老師不僅追求良好的課堂培訓(xùn)效果,更追求的培訓(xùn)后的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，確保學(xué)員能理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)。金舟軍老師在培訓(xùn)前首先要與顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電話的溝通掌握顧客培訓(xùn)的目的、顧客現(xiàn)狀和學(xué)員水平,為更好地
結(jié)合顧客的案例講課,每次金舟軍老師會(huì)提前一天到顧客現(xiàn)場調(diào)研。
3.最具價(jià)值的精益?生產(chǎn)培?訓(xùn)公司
上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦精益?生產(chǎn)培訓(xùn)公司，培訓(xùn)老師自辦咨詢公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤,客戶的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi),能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑,而且只要培訓(xùn)后顧客有需要，金舟軍老師可提供一次顧客答疑輔導(dǎo)。關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師一天收費(fèi)
4.實(shí)實(shí)?在在的精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢
金舟軍老師課堂上只講干貨，絕不以無關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間，75%時(shí)間是老師在講，15%時(shí)間是學(xué)員案例演練，10%的時(shí)間是老師案例點(diǎn)評(píng)。請您放心，既使沒有游戲，金舟軍老師講得既專業(yè)又風(fēng)趣，100%的學(xué)員都與金舟軍老師有言語和目光的互動(dòng)交流，課堂效果非常好！
5.精益生產(chǎn)培訓(xùn)?選擇方法
培訓(xùn)選擇的確難，不象買手機(jī)，真實(shí)手機(jī)就在您面前，培訓(xùn)這產(chǎn)品只有培訓(xùn)完后才能感受它的好壞了，而且感到不好時(shí)培訓(xùn)還沒法退貨，關(guān)于培訓(xùn)選擇方法詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師選擇方法
培訓(xùn)的客戶
精益?生??產(chǎn)培訓(xùn)公開課視頻
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定VDA6.3實(shí)施難點(diǎn)，收集VDA6.3實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)VDA6.3的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)VDA6.3實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出VDA6.3的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場進(jìn)行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶VDA6.3實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施VDA6.3中的問題講解做準(zhǔn)備。
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施VDA6.3過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。
精益生產(chǎn)管理培?訓(xùn)
課程公開課大綱--本網(wǎng)站為簡版課程大綱，需要更詳細(xì)大綱請索取
一.培訓(xùn)目的:通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視管理、看板管理、價(jià)值流分析、流線生產(chǎn)線布置等方法消除企業(yè)中的七種浪費(fèi)。
二.培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理人員和班組長。
三.課程內(nèi)容安排
第一天上午
1節(jié).精益生產(chǎn)產(chǎn)生背景
TPS豐田生產(chǎn)方式優(yōu)點(diǎn) 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
問題思考-福特大規(guī)模少品種生產(chǎn)方式的優(yōu)勢是什么
2節(jié)精益思想的五原則
盡善盡美原則原理與應(yīng)用
問題思考-流動(dòng)原則包括哪些內(nèi)容
3節(jié)..精益生產(chǎn)基本原理
精益生產(chǎn)系統(tǒng)要素 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
案例討論-談?wù)劸嫔a(chǎn)與5S的關(guān)系
4節(jié).精益生產(chǎn)消除生產(chǎn)中七種浪費(fèi)
怎樣分析減少等待浪費(fèi)的方法
問題思考-多余動(dòng)作浪費(fèi)產(chǎn)生的原因有哪些，怎么樣防止它
5節(jié).價(jià)值流分析講解
創(chuàng)造價(jià)值的過程有哪些特征
問題思考-公開的浪費(fèi)的過程有什么特點(diǎn)
6節(jié).柔性生產(chǎn)講解 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
減少進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間的方法
問題思考-怎樣舟減小制造周期時(shí)間
7節(jié).過程風(fēng)險(xiǎn)分析講解
過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
案例討論-我們能否降低過程風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度
8節(jié).生產(chǎn)單件流講解
生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)器別布置方法
問題思考-機(jī)器別布置是否有優(yōu)勢
第一天下午
9節(jié).作業(yè)切換時(shí)間講解
減少內(nèi)部切換時(shí)間方法 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
問題思考-快速換模SMED是減少內(nèi)部切換時(shí)間還是外部切換時(shí)間
10節(jié).節(jié)拍生產(chǎn)講解
計(jì)算用戶節(jié)拍的方法
案例討論-計(jì)算用戶節(jié)拍要不要考慮工廠的廢品率
11.零缺陷講解
用5Why找出問題的根本原因 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
案例討論-豐田公司為什么要停產(chǎn)分析解決問題
第二天上午
12節(jié).拉動(dòng)生產(chǎn)講解
看板運(yùn)行實(shí)施流程
問題思考-生產(chǎn)過程中哪些因素決定了看板數(shù)量
13節(jié).自働化講解 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
自働化特點(diǎn)
問題思考-判斷檢驗(yàn)為什么只能防止不合格產(chǎn)品流到顧客戓下工序
14節(jié).PM全面設(shè)備維護(hù)講解
實(shí)施自主維護(hù)的方法.
問題思考-性能開動(dòng)率與哪些設(shè)備管理損失有關(guān)
15節(jié).防錯(cuò)講解
應(yīng)用動(dòng)作步驟探測防錯(cuò)法
問題思考-動(dòng)作步驟探測防錯(cuò)法怎樣防止漏打或重復(fù)打印車輛識(shí)別號(hào)碼 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
第二天下午
16節(jié).怎樣實(shí)施透明工廠講解
可以認(rèn)清與額定值的偏差的方法
問題思考-定置管理圖應(yīng)規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場哪些物件的定置
17節(jié).標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講解
怎樣確定標(biāo)準(zhǔn)在制品量
問題思考-由哪些因素決定標(biāo)準(zhǔn)在制品量
18節(jié).持續(xù)改進(jìn)講解
實(shí)施系統(tǒng)改進(jìn)步驟和工具
問題思考-為什么企業(yè)的現(xiàn)場改進(jìn)既要有持續(xù)改進(jìn)，又要有Kaizen
19節(jié).管理人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)講解
為什么要出現(xiàn)在距創(chuàng)造價(jià)值近的地方
問題思考-什么工廠指標(biāo)必須在現(xiàn)場讓員工知道
20節(jié).5S實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)講解
整理整頓清掃清潔素養(yǎng)實(shí)施方法 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
問題思考-編制某一工序清掃清單
21節(jié).零浪費(fèi)講解
為什么減少浪費(fèi)是持久的挑戰(zhàn).
問題思考-為什么要員工參與編制作業(yè)指導(dǎo)書.
22節(jié).定置管理講解
生產(chǎn)現(xiàn)場人機(jī)工程確定工位布置方法 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
案例討論-編制某一工序工位布置圖
四.精益生產(chǎn)課程學(xué)時(shí):每天7小時(shí)共2-8天
精益生產(chǎn)試題
公開課視頻培訓(xùn)班考試題歡迎垂詢
公開課視頻培訓(xùn)班考試題歡迎垂詢
單位： 姓名： 分?jǐn)?shù)：
一、判斷題（每題1分）
（ ）1. 首次通過率是指一次性完成一個(gè)生產(chǎn)過程并且滿足質(zhì)量要求的零件的百分率。
（ ）2.增值比率是站在客戶立場制造過程中的增值時(shí)間除以制造周期時(shí)間。
（ ）3.外部切換時(shí)間:設(shè)備必須停下來進(jìn)行的作業(yè)切換 ，模具、刀具和工裝夾具等的切換。
（ ）4.可以通過消除明顯不產(chǎn)生創(chuàng)造價(jià)值的過程減少通過時(shí)間。
（ ）5.單件流的理想的狀態(tài)相鄰工序間有少量在制品庫存。
（ ）6. 生產(chǎn)線U型布置是為了減少物料搬運(yùn)。
（ ）7. 所有工序均在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)結(jié)束，但循環(huán)時(shí)間不用盡量一致。 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
（ ）8.上道工序向金下道工序用看板Kanban傳遞需求的信息。
（ ）9. 生產(chǎn)有缺陷，為了不耽誤時(shí)間應(yīng)等產(chǎn)品下線后再分析缺陷的原因，解決問題。
（ ）10.自働化就是把人的智慧賦予機(jī)械, 機(jī)械具有自動(dòng)點(diǎn)檢生產(chǎn)現(xiàn)場異常的能力。
（ ）11. 判斷檢驗(yàn)-加工完畢后，金檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)、隔離不合格品，幾乎不能導(dǎo)致采取糾正措施，
（ ）12. 溯源檢驗(yàn)-通過尋根究源做100%的檢驗(yàn)，在造成缺陷之前糾正差錯(cuò)，達(dá)到零缺陷
的目的。
（ ）13.新工人由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生錯(cuò)誤屬于質(zhì)量意識(shí)問題。
（ ）14. 防錯(cuò)兩種功能中警告功能優(yōu)于控制功能。 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
（ ）15. 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)沖壓次數(shù)，當(dāng)實(shí)際沖壓次數(shù)達(dá)到設(shè)定值時(shí)，控制柜停止沖床的工作，
報(bào)警燈閃爍提醒員工屬于動(dòng)作步驟探測防錯(cuò)法。
（ ）16. 設(shè)備性能開動(dòng)率能夠反映設(shè)備減速損失。
（ ）17. 透明是用簡單目視化手段傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)狀態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)和狀況直接告知有關(guān)人員。
（ ）18. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書可作為管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。
（ ）19.庫存導(dǎo)致占用資金，周轉(zhuǎn)率低下的浪費(fèi)。
（ ）20. 非必需品使用金周期較長的，即一兩個(gè)月，半年才使用一次的物品。
二、多選擇題（每題2分）
1. 精益生產(chǎn)消除七種浪費(fèi)有 。
A 場地浪費(fèi) B 過量生產(chǎn)浪費(fèi) C 過程不當(dāng)浪費(fèi) D 動(dòng)作浪費(fèi)
2. 計(jì)算節(jié)拍要考慮的因素有 。 。
A 顧客需求數(shù)量 B 循環(huán)時(shí)間 C 產(chǎn)能 D 生產(chǎn)總的時(shí)間
3. 三種檢驗(yàn)方法包括： 。 圖片文字嚴(yán)禁抄襲
A 溯源檢驗(yàn) B 檢驗(yàn)員專檢 C 操作工自檢 D 信息檢驗(yàn)
4. 三種類型金防錯(cuò)方法包括： 。
A 觸碰式防錯(cuò)法 B 固定數(shù)值防錯(cuò)法 C 控制功能防錯(cuò)法 D 警告功能防錯(cuò)法
5. 設(shè)備管理七大損失有： 。
A 換裝和調(diào)試損失 B 減速損失 C 動(dòng)作損失 D 過程損失
6. 自主維護(hù)有： 。
A 計(jì)劃維護(hù) B 防止老化的活動(dòng) C 恢復(fù)老化的活動(dòng) D備件管理
7. 設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書要素有： 。
A 作業(yè)周期 B 作業(yè)方法 C 作業(yè)工時(shí) D 作業(yè)點(diǎn)
8.預(yù)測性維護(hù)技術(shù)有： 。
A 振動(dòng)分析 B 放射分析 C 絕緣分析 D 油液分析
9. 現(xiàn)場透明管理方法有 。
A目視化管理 B 拉動(dòng) C 定置管理圖 D 價(jià)值流分析
10. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容 。
A生產(chǎn)節(jié)拍 B標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟或要素 C根本原因分析 D預(yù)測性維護(hù)