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金舟軍講師 IATF?16949內(nèi)審員培訓(xùn)-緣分與智慧的選擇

茫茫人?；ヂ?lián)網(wǎng)，您能找到金舟軍講師培訓(xùn)，這是緣分；紛紛擾擾培訓(xùn)中，您能選擇金舟軍老師培訓(xùn)，這是智慧。

五大手冊(cè)培訓(xùn)上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)作，培訓(xùn)詳情請(qǐng)垂詢。

1.專業(yè)?的 大眾Formel Q培訓(xùn)課程講師

金舟軍老師二十多年專業(yè)從事質(zhì)量管理工具培訓(xùn)與咨詢，不象社會(huì)上某些老師因?yàn)樵捳f得溜一些就來當(dāng)培訓(xùn)師,什么課都能講,金舟軍老師雖然講二十多門課,但僅涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，只為制造行業(yè)提供質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn),客戶涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和汽車制造整車廠, 在這假老師、假經(jīng)歷、假客戶橫行的時(shí)代,金舟軍老師旳每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。

2.實(shí)戰(zhàn)的 大眾Formel Q培?訓(xùn)講師

金舟軍老師不僅追求良好的課堂培訓(xùn)效果,更追求的培訓(xùn)后的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，確保學(xué)員能理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)。金舟軍老師在培訓(xùn)前首先要與顧客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電話的溝通掌握顧客培訓(xùn)的目的、顧客現(xiàn)狀和學(xué)員水平,為更好地結(jié)合顧客的案例講課,每次金舟軍老師會(huì)提前一天到顧客現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

3.最具價(jià)值的大眾Formel Q培訓(xùn)公司

上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦五大手冊(cè)培?訓(xùn)公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費(fèi)用和老板利潤(rùn),客戶的培訓(xùn)費(fèi)全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費(fèi),能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價(jià)值最大化值 。只要學(xué)員參加過質(zhì)量培訓(xùn)咨詢課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑,而且只要培訓(xùn)后顧客有需要，金舟軍老師可提供一次顧客答疑輔導(dǎo)。關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師一天收費(fèi)

4.實(shí)實(shí)在在的 大眾Formel Q培訓(xùn)咨詢

金舟軍老師課堂上只講干貨，絕不以無關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間，75%時(shí)間是老師在講，15%時(shí)間是學(xué)員案例演練，10%的時(shí)間是老師案例點(diǎn)評(píng)。請(qǐng)您放心，既使沒有游戲，金舟軍老師講得既專業(yè)又風(fēng)趣，100%的學(xué)員都與金舟軍老師有言語和目光的互動(dòng)交流，課堂效果非常好！

5. 大眾Formel Q培訓(xùn)選擇方法

培訓(xùn)選擇的確難，不象買手機(jī)，真實(shí)手機(jī)就在您面前，培訓(xùn)這產(chǎn)品只有培訓(xùn)完后才能感受它的好壞了，而且感到不好時(shí)培訓(xùn)還沒法退貨，關(guān)于培訓(xùn)選擇方法詳情可點(diǎn)擊查看質(zhì)量管理培訓(xùn)老師選擇方法五手冊(cè)培訓(xùn)

質(zhì)量管理專家金舟軍培訓(xùn)的客戶

 

大眾Formel Q培訓(xùn)公開課現(xiàn)?場(chǎng)照片

     

  

大眾Formel Q培訓(xùn)公開課現(xiàn)場(chǎng)?視頻-請(qǐng)點(diǎn)擊即觀看好看視?頻金舟軍老師好看視?頻主頁(yè)

    
金舟軍老師Formel Q培?訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

結(jié)合客戶案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過程   

 

金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 

1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 

培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定Formel Q實(shí)施難點(diǎn)，收集Formel Q實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)Formel Q的目的。 

 

2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)

金舟軍老師根據(jù)Formel Q實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出Formel Q的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 

 

3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研

培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶Formel Q實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶實(shí)施Formel Q中的問題講解做準(zhǔn)備。

 

4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)

根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑

培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實(shí)施Formel Q過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。

供應(yīng)商技術(shù)審計(jì)

8.1 概述

在大眾汽車集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略的框架下，客戶依此進(jìn)行技術(shù)審計(jì)：

• 確保零件和總成符合法律規(guī)定以及特定的要求，

• 現(xiàn)場(chǎng)檢查產(chǎn)品制造和所有質(zhì)保工作，

• 檢查糾正措施的有效性，驗(yàn)證和供應(yīng)商所約定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)商技術(shù)審計(jì)不能替代過程審核或產(chǎn)品審核。此外，TRL也對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理組織的協(xié)調(diào)能力加以檢驗(yàn)?？蛻艨梢噪S時(shí)以飛行檢查的形式在任何供應(yīng)商處進(jìn)行技術(shù)審計(jì)。

8.2 實(shí)施TRL的原因

1. 采取預(yù)防措施而無需直接原因或動(dòng)機(jī)。

2. 針對(duì)事件的動(dòng)機(jī)包括：

• 在發(fā)現(xiàn)偏離技術(shù)規(guī)范或出現(xiàn)變動(dòng)（可靠性檢驗(yàn) / 耐久檢驗(yàn)）時(shí)未通知客戶；

• 在同一生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移或在不同生產(chǎn)場(chǎng)所之間進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移而未做說明，未取得BMG / PPF認(rèn)可如EMPB 認(rèn)可；

• 在批量生產(chǎn)時(shí)對(duì)產(chǎn)品特性檢驗(yàn)不足，

• 由于內(nèi)部/外部生產(chǎn)過程不夠可靠而導(dǎo)致質(zhì)量績(jī)效不良。

8.3 技術(shù)審計(jì)前的通知

實(shí)施技術(shù)審計(jì)前一天通過傳真或其它方式書面通知供應(yīng)商管理層或質(zhì)量部門。

8.4 TRL的實(shí)施

TRL 針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品組或零件號(hào)。由客戶方具有資格的外購(gòu)件質(zhì)保人員或大眾汽車集團(tuán)審核員實(shí)施。

8.5 TRL的評(píng)價(jià)

在供應(yīng)商技術(shù)審計(jì)問題條例中（參見大眾汽車集團(tuán)商務(wù)平臺(tái)上同等有效的文件）列出了TRL評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)針對(duì)的是某個(gè)具體的供貨范圍，即某個(gè)零件號(hào)或某個(gè)產(chǎn)品組。按照各項(xiàng)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)是否符合要求，并在需要時(shí)指出整改潛力和必要的措施。單項(xiàng)提問按照附錄C表4中定義的交通燈系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。將每個(gè)單項(xiàng)問題的評(píng)分相加，得到總定級(jí)結(jié)果，該結(jié)果同樣按照交通燈系統(tǒng)

評(píng)價(jià)（見附錄C表5）。

紅燈的結(jié)果將會(huì)觸發(fā)升級(jí)程序（如“風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商“計(jì)劃）。在Formel Q 質(zhì)量協(xié)議中描述了升級(jí)原則和進(jìn)一步的解釋。

8.6 審計(jì)后的報(bào)告和整改計(jì)劃

實(shí)施 TRL 后，現(xiàn)場(chǎng)完成報(bào)告。與供應(yīng)商的管理層商定整改計(jì)劃以解決問題。供應(yīng)商須在規(guī)定時(shí)間將整改計(jì)劃的落實(shí)時(shí)間書面告知客戶方TRL負(fù)責(zé)人。

技術(shù)審計(jì)共12個(gè)提問，其中10個(gè)來自VDA 6.3，分別是：

TRL-3 / VDA 5.4

TRL-4 / VDA 5.5

TRL-5 / VDA 6.2.1

TRL-6 / VDA 6.2.3

TRL-7 / VDA 6.3.2

TRL-8 / VDA 6.4.1

TRL-9 / VDA 6.4.2

TRL-10 / VDA 6.5.3

TRL-11 / VDA 5.6-6.1.3-6.6.3

TRL-12 / VDA 7.1

另外2個(gè)提問如下：

1.供應(yīng)商是否可使用所有的最新技術(shù)資料（圖紙、技術(shù)供貨條件、BMG認(rèn)可、EMPB、包裝規(guī)定等）？

注：

工裝樣品認(rèn)可（BMG）、首樣檢驗(yàn)報(bào)告（EMPB）、技術(shù)準(zhǔn)則文件（TLD）-特性、IMDS數(shù)據(jù)庫(kù)=國(guó)際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)、B2B平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)入口、包裝規(guī)定、最新的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

提示：認(rèn)可是針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的。

2. 在產(chǎn)品 / 過程的生命周期是否都進(jìn)行管理？是否向顧客告知更改狀態(tài) / 過程，

并且可證明經(jīng)其認(rèn)可？

注：

出現(xiàn)過程以及系統(tǒng)更改（模塊或復(fù)雜的組件）時(shí)，若沒有偏差許可放行，則必須通過BMG和EMPB認(rèn)可該更改。

提示：認(rèn)可是針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的。